Eagle’s Flight France s’est engagé dans la création de modules de TeamBuilding/ Développement Durable destinés à sensibiliser les équipes dans les entreprises sur le théme de la RSE en général et du Développement Durable en particulier. Nos outils pédagogiques participatifs et ludiques permettent de développer, parmi les équipes une connaissance des enjeux, une conscience d’une nouvelle responsabilité individuelle et collective dans la gestion de l’entreprise et dans la relation avec les parties prenantes. Ce concept d’une responsabilité vis à vis des parties prenantes est souvent le déclencheur pour un changement des comportements.

En effet les équipes se rendent compte que désormais une bonne décision est celle qui crée de la valeur non seulement pour l’entreprise ou l’équipe mais aussi pour tous ceux qui de près ou de loin sont impactés par cette décision.

Nos solutions sont accessibles à tous car elles font référence à des principes universels.

Il est donc possible de les appliquer à tous les niveaux de l’entreprise.

La question qui nous est posée souvent une fois que les équipes sont sensibilisées : comment pouvons-nous les mobiliser et les engager dans l’action pour créer des effets positifs de grande envergure grâce à l’effet de volume. Si chaque collaborateur, chaque équipe, a la volonté de changer et entreprend ne serait-ce qu’une action, l’impact sera de taille.

Aussi avons-nous développé des outils ludiques centrés sur des actions que chacun peut entreprendre à son niveau. Ce sont des sujets tels que le tri papier, la conduite responsable, la mobilité propre, la consommation d’énergie, l’auto-partage...

Les équipes relèvent des défis dans des mondes imaginaires reproduisant ceux de la vie quotidienne. Bien qu’étant des simulations, elles reproduisent fidèlement les situations ou des collaborateurs et équipes peuvent y faire quelque chose.

Il est facile ensuite pour nos coachs de les faire imaginer des solutions concrètes applicables à leur niveau et qu’ils peuvent s’engager ensemble à mettre en oeuvre.

Le Développement durable est l’affaire de tous. L’entreprise est un lieu et cadre idéal pour donner de la cohérence et donc de la puissance aux initiatives pouvant protéger la planète et ses habitants. Eagle’s Flight est fier de pouvoir accompagner les entreprises qui sont déterminées à prendre leur part de la transformation de la société en mettant des solutions de TeamBuilding à leur disposition.
 

Imaginez un rallye ludique sur le thème du Développement Durable facilitant les prises de conscience et la mobilisation collective.

Le Parcours du Développement Durable propose aux équipes un parcours sur mesure comprenant des défis ou challenges. Chaque étape correspond à un problème à résoudre sur le thème du Développement Durable.

Chaque équipe reçoit un carnet de route avec les défis à relever dans un temps limité. Les épreuves sont sélectionnées en fonction des véritables enjeux écologiques de votre entreprise tels que l’empreinte carbone, l’énergie, la conduite responsable, les déchets, le tri papier, …

Avec le Parcours du Développement Durable, vos collaborateur s’approprient, de manière ludique, de nouvelles connaissances, s’entraînent pour acquérir de nouveaux réflexes et prennent conscience qu’ils peuvent contribuer à la réduction de leur empreinte carbone ou de la consommation d’énergie.

Demander un devis

Les grandes entreprises sont capables de développer de très hauts niveaux d’expertise dans leurs équipes dans des domaines comme le marketing, la finance, la vente, etc.

Ensemble, ces équipes sont capables de réaliser des exploits grâce à un partage et une coordination de leurs expertises.

Le partage d’un même but, l’échange d’informations, le désir de collaborer sont des ingrédients indispensables pour que l’entreprise puisse réaliser des percées technologiques.

Si chaque entreprise mobilisait ses équipes dans le cadre d’une démarche globale centrée sur une priorité : la protection de notre planète, alors une nouvelle « expertise écologique » se développerait au sein de chaque entreprise.

Chaque geste, chaque décision, chaque plan, chaque relation tiendrait compte d’un objectif de survie optimale et contiendrait donc plus d’intelligence.

Les ingrédients nécessaires au développement de l’impact de cette nouvelle intelligence collective :

1. Être conscient de l’impact de son activité sur l’environnement et la réalité sociale.

2. Créer de nouveaux indicateurs de performance écologique et sociale pour mesurer les progrès.

3. Encourager les partages d’expérience et de bonnes pratiques interentreprises.

En suivant ces trois principes les équipes seront la source d’une nouvelle « énergie » nécessaire à l’amélioration des systèmes humains. Il ne serait plus nécessaire de faire de grands plans, de multiplier les interdits, comme c’est le cas aujourd’hui. Chacun, à son échelle, à sa mesure, dans sa vie quotidienne, en synergie avec ses collègues participera à une amélioration continue de l’impact de l’homme sur la nature.

De nombreuses entreprises se sont engagées dans ce type de démarche en organisant des évènements internes, des rencontres, des débats en entreprise, des activités de team building axées sur le développement durable pour sensibiliser et mobiliser les collaborateurs dans le cadre de leur équipe de travail.

Alors les individus concernés ne sont plus seuls face à ce gigantesque défi de l’écologie. Ils se mettent en marche en équipe et bénéficient des effets positifs d’une plus grande intelligence et synergie écologique.

Il est normalement convenu que l’intelligence réside à des degrés divers dans chaque individu.

Mais la complexité, l’amplitude et l’urgence des problèmes liés à la protection de l’environnement obligent à considérer le concept d’une intelligence collective, qui s’acquiert et se développe en tant qu’ espèce .

En effet, les défis écologiques ne peuvent être le fait d’une poignée d’experts. ; au contraire le sujet est tellement transversal qu’il doit être pris en charge par une quantité de spécialistes, de scientifiques mais aussi par nous tous, membres de la société.

Nous sommes tous concernés et devons prendre connaissance des dangers et des relations de cause à effet, mais aussi des opportunités de préparer une vie meilleure pour nos enfants. Nous avons besoin d’une « détermination » collective.

Mais où et comment développer notre nouvelle conscience écologique ? Quelle est l’institution qui peut prendre cette responsabilité, y trouver un bénéfice réel et toucher le maximum de membres de la société.

L’entreprise, et en particulier les grands groupes, est un lieu idéal pour engager l’homme dans l’acquisition d’un nouveau savoir, d’une nouvelle expérience et d’une responsabilité partagée. Elle est déjà structurée, organisée pour diffuser de la connaissance et de la compréhension. Les entités internes de vente, maintenance, finance, planification et production ont toutes une très forte expertise dans leur domaine orientée dans un but commercial.

Le travail en équipe est déjà un art indispensable dans l’entreprise pour partager l’information, organiser la collaboration. Il suffit de l’appliquer à un thème qui est commun à tous les membres de l’entreprise.

Les conditions du succès pour une mutation profonde de nos comportements sont réunis dans l’entreprise et en particulier pour :

-          être conscient de l’impact de nos décisions et actions
-          désirer des améliorations et progrès à grande échelle
-          partager notre savoir et notre expérience

Cette nouvelle intelligence écologique inspirerait tous nos choix individuels et collectifs pour un monde meilleur et nous donnerait un rôle de « modèle » pour les générations à venir.

Développer une intelligence écologique d’entreprise doit donc désormais faire partie des responsabilités des grands groupes. Les moyens : intranet, les événements d’entreprise et la formation expérientielle pour garantir le passage des concepts à l’action. Les leaders des grands groupes sont ils prêts à faire de cette forme d’intelligence responsable une nouvelle ressource, un nouvel actif dans leur bilan ? Ils n’auront sans doute pas le choix.